O ISEG Executive Education lançou recentemente o Excellence Center for Governance & Compliance, um projeto inovador que visa reforçar a integridade, a transparência e a responsabilidade nas organizações portuguesas.
Sob a liderança da Professora Fátima Geada, o centro propõe-se a unir investigação académica, formação avançada e prática corporativa, promovendo um ciclo virtuoso entre conhecimento, competências e aplicação real.
Em entrevista, a responsável explica a importância estratégica da boa governação e do compliance, os desafios atuais das organizações e o papel do centro na construção de empresas mais confiáveis e competitivas.
O que motivou o ISEG Executive Education a criar este Excellence Center for Governance & Compliance?
O ISEG Executive Education tem uma longa tradição na formação de líderes empresariais que combinam competência técnica com um sentido profundo de responsabilidade ética e social. A criação do Excellence Center for Governance & Compliance nasce dessa vocação e da consciência de que, num contexto de crescente complexidade regulatória e tecnológica, as organizações precisam de novos referenciais de integridade, transparência e accountability.
Queremos ser um ponto de convergência entre a academia, o setor empresarial e as entidades reguladoras, promovendo conhecimento e práticas que reforcem a confiança nas instituições e o desenvolvimento sustentável das organizações.
Que importância tem hoje a boa governação e o compliance no sucesso e na sustentabilidade das organizações?
A boa governação e o compliance deixaram de ser temas meramente normativos ou de controlo — tornaram-se fatores estratégicos de competitividade e longevidade. As empresas que integram a ética e a conformidade na sua cultura organizacional são as que mais prosperam no longo prazo, porque constroem relações de confiança com stakeholders, mitigam riscos reputacionais e tomam decisões mais informadas e sustentáveis.
Hoje, a boa governação é sinónimo de liderança responsável — e essa é uma vantagem competitiva inestimável.
O Excellence Center combina investigação, formação e prática corporativa — como é que estas três dimensões se interligam na prática?
O centro foi desenhado para gerar impacto real através da interligação de três pilares:
- Investigação, que permitirá estudar o impacto das boas práticas de governance e compliance na performance das organizações;
- Formação, que desenvolverá competências em todos os níveis organizacionais, desde o top management aos especialistas técnicos;
- Prática corporativa, através da partilha de casos, certificações e reconhecimento de boas práticas empresariais.
Esta articulação garante que o conhecimento produzido é aplicado e que as práticas empresariais, por sua vez, alimentam a investigação e o desenho de novos programas. É um ciclo virtuoso entre pensamento, formação e ação.
Qual considera ser hoje o maior desafio em Governance & Compliance para as organizações portuguesas?
Diria que o maior desafio é transformar a compliance de uma função de controlo para uma verdadeira cultura organizacional. Ainda há empresas que encaram o tema como uma obrigação legal, quando na realidade é uma questão de liderança e de propósito.
A incorporação da ética nas decisões estratégicas — sobretudo em tempos de disrupção tecnológica e inteligência artificial — é o que distingue as organizações que apenas cumprem regras daquelas que realmente inspiram confiança.
Que impacto espera que o centro venha a ter na competitividade e reputação das empresas portuguesas?
O nosso objetivo é contribuir para que as empresas portuguesas se tornem referências de integridade e transparência a nível internacional. Queremos ajudar a elevar os padrões de governance e compliance, mas também demonstrar que estes são motores de inovação, eficiência e confiança junto dos investidores e da sociedade.
Ao promovermos a partilha de conhecimento, o reconhecimento de boas práticas e o diálogo entre líderes, acreditamos que o Centro poderá reforçar a reputação do tecido empresarial português e aumentar a sua competitividade global.
Como é que este projeto reflete a visão do ISEG Executive Education sobre o futuro da liderança ética e sustentável?
Este projeto traduz a nossa convicção de que o futuro da liderança passa por uma combinação equilibrada entre performance e propósito. No ISEG Executive Education acreditamos que formar líderes é mais do que transmitir competências técnicas — é cultivar uma visão ética, humanista e responsável do poder de decisão.
O Excellence Center é, portanto, uma extensão natural da nossa missão: criar conhecimento com impacto e preparar líderes que saibam gerar valor económico e social de forma sustentável.
Que mensagem gostaria de deixar aos líderes e decisores sobre o papel da governação e do compliance na construção de organizações mais resilientes e de confiança?
A minha mensagem é simples: a confiança é o verdadeiro ativo estratégico das organizações do século XXI. A tecnologia pode acelerar processos, mas só a ética garante a sustentabilidade.
As empresas que conseguirem alinhar governance, compliance e propósito serão aquelas que não apenas sobrevivem, mas prosperam — porque inspiram, mobilizam e criam valor com integridade.
O Excellence Center for Governance & Compliance existe para apoiar precisamente esse caminho — o da liderança que transforma com responsabilidade.
